中质协质量保证中心-凯发k8官网下载

各相关组织:

近几年,越来越多建筑业施工总承包企业按照合同约定采用epc总承包模式承担工程项目的设计、采购、施工一体化服务,对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面履约。施工总承包企业采用epc总承包模式,与传统的施工总承包模式相比可以优化项目工期、降低成本、降低投资风险，能够充分发挥施工总承包企业的设计职能在建设过程中的主导作用，让施工总承包企业从建筑工程的设计环节到施工环节实施全面管理，保证建筑工程整体质量水平以及工程造价等符合工程合同内容，提供全面满足业主需求保证能力。

实践过程中，施工总承包企业在epc项目遇到诸多难题和问题,如何使施工总承包企业在市场上稳健发展,将传统施工承包模式的项目管理转变为工程总承包项目管理模式,不断提高工程总承包管理能力，已经成为施工总承包企业势在必行的研究课题。

中质协质量保证中心结合多年对建筑施工企业认证审核实践，系统总结出epc总承包模式下项目管理最佳实践，准确找到了epc总承包模式应用痛点，对建筑业epc项目的实践做法和企业自身epc项目管理现状进行了深入研究，给建筑施工总承包企业带来帮助。

为交流分享施工总承包企业epc项目管理最佳实践，提升epc总承包项目管理水平，中质协质量保证中心将于8月举办“epc总承包模式最佳实践应用”培训研讨班。具体安排如下：

一、授课老师

李君：教授级高级工程师，中质协质量保证中心特聘专家；住建部项目管理专家；工程建设施工企业管理体系注册审核员培训老师；一级建造师培训教师；全国首批主任审核员；工程项目技术委员会委员；国家招投标管理委员会委员；国家质量管理与质量保证技术委员会委员；对外承包商会专家委员。

编写及起草《建设工程项目管理规范》《建设工程项目总承包管理规范》《施工企业质量管理规范》等相关标准，编写《施工企业质量管理规范实施指南》《建设项目管理实施手册（第二版）》《国际工程总承包项目管理导则》等相关专业著作48部，获得各种奖励16次，12次担任全国工程建设优秀项目管理成果的评选组组长。

二、培训内容

新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》条款解读；epc工程总承包项目管理全流程实践；epc总承包项目招投标策划与风险防范；epc工程总承包合同核心法律风险识别与防范；epc工程总承包疑难问题；epc工程范围确定依据；epc合同定价与结算管理实务；epc工程结算计量实务；epc工程索赔重点与难点应付；新时期业主方工程现场管理与建设项目管理实务；互动交流与问题答疑。

三、培训对象

公司高层领导；项目经理、技术负责人、商务经理。

四、培训时间、地点及凯发k8娱乐注册网址的联系方式

时间地点：8月31日—9月1日  北京

凯发k8娱乐注册网址的联系方式：刘老师  010-68476011  13621204665       

email:liurui@caq.org.cn

五、培训收费

培训费：4000元/人，中心获证组织及中国质量协会会员单位3000元/人（5人及以上，9折优惠）。

费用包含：培训费、资料费及培训期间午餐费。学员交通及食宿费用自理。

六、汇款方式

账户名：中质协质量保证中心

开户行：中国工商银行北京百万庄支行

账  号：0200001409024500146

epc总承包模式最佳实践培训研讨班回执表.docx

工程总承包模式最佳实践培训.pdf